12月1-2日，“2011创业邦年会暨创业邦100年度颁奖典礼”在北京天伦王朝酒店隆重举行。本次年会以“新时代的梦想家”为主题。2011创业邦年会是中国新一波商业领袖、高成长企业CEO和顶级投资人的盛大聚会，是共同切磋成长经验、探寻商业机会、展望商业趋势的重要会议。亿美软通CEO李岩与主持人和其他嘉宾进行了对话，共同探讨关于创业型公司的成长。

    以下是亿美软通创始人兼CEO李岩的讲话内容：

    首先，领导力在创业中非常重要。但是，一个企业的成长不能只是依靠领导力，如果企业的成长空间被领导束缚，那么这个企业成长空间就出现了天花板。从创业人本身角度来讲，我认为在不同时期应该有不同的领导力关注重点。我想在我最开始创业的初期，最重要领导力就是能够团结人的能力，能够把自己的信念让所有团队人相信，这是一定能够达成目标的能力。在最开始创业的初期，当没有人相信这个商业模式能做成的时候，你要让你的团队相信，要让客户知道你能给他带来的价值。那么到了企业快速成长到了一定规模的情况下，我想就是发展。所以领导力对于发展中的企业来讲，如何培养人、发展人是企业成长的一个核心。

    今天的主题是新时代梦想家，我觉得最开始跟我在一起创业的团队成员有一个共同特点，就是他们都是一些有梦想，对自己的青春时光非常珍惜，想要做出一点事的人。我想可能在座台下很多朋友，创业的时候最开始拉的是同学、原来的同事，把你的想法说出来，让别人首先认同你这样的一个理想。如果一个团队没有理想，没有真正的共同愿景，我相信大家很难度过创业初期最艰难的寒冬。而且一个企业的成功要多次经历“九死一生”。以前我和IT投资人张震聊天时谈到过，一个企业第一次的“九死一生”就是十里挑一，再一次“九死一生”你就是百里挑一，当渡过千里挑一、万里挑一后，你就成功了。当然梦想不能当饭吃，但是如果没有梦想连饭都吃不上。

    我觉得创业成功的概率非常低，前段时间看吴京老师写的一书上面写的，企业上市后将来被并购，比被汽车撞的概率还低。这个概率确实非常低，所以我们在创业之前要对未来的风险和成功可能性有客观的估计，如果真的下了决心认为这件事情是你未知更多的实验，我相信任何困难都能克服，你的这种力量会感染你的团队。

    很幸运，在我创业阶段的合作伙伴是一个中学同学，比我大几届，干了一年半拿到了IDG的投资。应该说我和我的合伙人因为从小就是朋友，所以彼此之间的信任是没有任何问题的。其实我非常非常感谢我的合伙人，就是他对别人的包容。我是一个非常大刀阔斧、风风火火的人，当然现在随着年龄的增长也变了，但是往往很多创业人有很多的想法，今天有了想法明天就干，但是我的合伙人的性格跟我非常不合。我觉得团队团结好最重要的就是放下自我，什么时候放下了自己，那么你的团队就会利益最大化。如果你什么事都想着自己，不能放下自我，那么我相信这个团队不会走的太远。我很幸运我和我的合伙人都能够放下自我，在很多问题上我们俩也不计较，包括跟我们后来因为拿到融资之后又不断的扩张，不断有经济人进来，后来都请了非常好的合作伙伴，我们都视他们为创业合作伙伴，包括我们给员工写信的时候，CEO经常给自己的员工写信，抬头都会写“我的创业伙伴们......”，从来不会说“我的员工们......”。因为在创业路上你放下自己，尊重别人，这样这个团队才能真正给大家带来更好的凝聚力。