文渝在同事们的眼中是一个坚持、行动力很强的一个人，他从2005年进入亿美软通公司以后从北京“扫街”发传单开始做起，一步步成为亿美上海分公司总经理、亿美软通副总裁，单月销售突破千万，对他来说，亿美对他的个人成长产生了深远的影响。

    文渝在进入亿美负责渠道拓展，当时公司刚开始在全国铺设渠道商，文渝负责成都和重庆等地代理商发展。2006年对于亿美来说开始已经有一定的积累，在北京市场可谓初具规模，但是公司向前发展不能仅仅局限于北京一地，全国代理商急需快速扩容。

    2007年公司领导的一项决定改变了文渝今后的职业路线，由于当年上海地区代理商“反水”，急需一位“强势”领导改变代理商架构，文渝被急调上海，而用他的话说，当时也不会想到这一待就是5年时间。

    2008年是每一个经历过的亿美人难以忘记的一年，当年的3.15晚会后在打击垃圾短信的同时，亿美的行业应用也受到了巨大的影响，那时代理商纷纷采取观望态度，但亿美不能停滞不前，对市场采取“攻击”态势，发展直销模式，文渝和同事们共同开拓市场，也正是那一年，文渝从销售基层开始与亿美共存亡。

    文渝说，因为行业受挫，当年有很多老同事都选择了离开亿美，但我一直坚信亿美能够通过自身的行业应用走出困境。

    2009年随着行业市场的转暖，文渝开始专心发展上海分公司业务，并开始带领团队向前发展。从2009年开始的三年时间内，文渝和他的团队每年的业绩基本在以100%的速率增长着，而这其中对于他本身来说也从以往的个人强势姿态逐渐变得更具有领导力。

    “我之前的做事属于攻击性很强，在工作上比较执着认真，某些事上会与同事发生争论。”文渝说，当年骨子里对事情要求比较严格与执着，理念文化上有差异的人基本不太适合上海分公司，之后招聘也是从应届毕业生带起，而今天他们也一步步成为上海分公司发展的主力军。

    如今的文渝通过努力将上海分公司带到了全新的高度，而他自身也变得非常有自信，似乎找到了成功的感觉，他总说，如果不是亿美软通良好的公司氛围与领导的关怀，也许我取得不了今天的成绩。